Vous avez peut-être un emploi stable, des compétences reconnues et même une situation
que d’autres pourraient vous envier. Pourtant, quelque chose ne tient plus.
Votre travail ne vous ressemble plus, vous manquez d’élan ou vous ne parvenez pas
à choisir une nouvelle direction. Ce malaise ne vient pas toujours du métier lui-même :
il peut révéler un décalage profond entre votre quotidien professionnel et vos valeurs.
Les valeurs de Schwartz offrent une grille de lecture particulièrement utile pour comprendre ce qui compte réellement pour vous. Elles permettent d’aller au-delà de la question « Quel métier pourrais-je exercer ? » pour en poser une autre, souvent plus décisive : « Dans quel environnement professionnel puis-je durablement me sentir à ma place ? »
Un métier peut correspondre à vos compétences et devenir malgré tout insupportable
s’il vous oblige à trahir chaque jour ce qui compte pour vous.
Comprendre ses valeurs, c’est comprendre une partie essentielle de ses choix.
Qu’est-ce qu’une valeur professionnelle ?
Une valeur est un principe fondamental qui guide vos choix, vos priorités et votre manière d’évaluer une situation. L’autonomie, la sécurité, la créativité, la réussite, la justice ou la solidarité peuvent, par exemple, occuper une place centrale dans votre vie.
Vos valeurs ne correspondent pas à ce que vous pensez devoir trouver important. Elles reflètent ce qui crée chez vous un sentiment d’alignement — ou, lorsqu’elles sont contrariées, une frustration persistante.
Une valeur n’est pas un métier.
Si la liberté est essentielle pour vous, cela ne signifie pas automatiquement que vous devez devenir indépendante. Il faut comprendre comment cette liberté doit s’exprimer : autonomie dans les décisions, mobilité, souplesse des horaires, créativité ou absence de hiérarchie pesante.
Si la liberté est essentielle pour vous, cela ne signifie pas automatiquement que vous devez devenir indépendante. Il faut comprendre comment cette liberté doit s’exprimer : autonomie dans les décisions, mobilité, souplesse des horaires, créativité ou absence de hiérarchie pesante.
Les 10 grandes valeurs universelles de Schwartz
Le psychologue et chercheur Shalom H. Schwartz a identifié dix grandes familles de valeurs présentes dans de nombreuses cultures. Elles forment un ensemble dynamique : certaines se renforcent mutuellement, tandis que d’autres peuvent entrer en tension.
1
Autonomie
Penser et agir librement, choisir ses objectifs, explorer et créer.
2
Stimulation
Rechercher la nouveauté, le défi, la variété et une vie riche en expériences.
3
Hédonisme
Accorder de l’importance au plaisir, à la satisfaction personnelle et à la qualité de vie.
4
Réussite
Développer ses compétences, atteindre des objectifs et obtenir une reconnaissance sociale.
5
Pouvoir
Rechercher de l’influence, un statut, des responsabilités ou la maîtrise de ressources.
6
Sécurité
Préserver la stabilité, la prévisibilité, la protection et l’équilibre de son environnement.
7
Conformité
Respecter les règles et limiter les comportements susceptibles de nuire aux autres.
8
Tradition
Respecter des coutumes, des pratiques ou des repères transmis par un collectif.
9
Bienveillance
Préserver et améliorer le bien-être des personnes avec lesquelles on entretient des liens proches.
10
Universalisme
Défendre la justice, l’égalité, la tolérance, la protection du vivant et le bien commun.
Pourquoi vos valeurs sont essentielles dans une reconversion professionnelle
Une reconversion réussie ne repose pas seulement sur l’identification d’un métier accessible. Elle exige de comprendre les conditions dans lesquelles vous pourrez continuer à vous engager une fois passée l’excitation du changement.
Vos valeurs influencent notamment :
- le type de missions qui vous donne le sentiment d’être utile ;
- votre rapport à la hiérarchie et à l’autonomie ;
- votre besoin de sécurité ou, au contraire, de nouveauté ;
- l’importance accordée au salaire, au statut ou à l’impact social ;
- le rythme de travail que vous pouvez accepter durablement ;
- la culture d’entreprise dans laquelle vous pourrez vous épanouir.
| Si vous valorisez particulièrement… | Vous pourriez rechercher… |
|---|---|
| L’autonomie | Une marge de décision, des objectifs plutôt qu’un contrôle permanent et la possibilité d’organiser votre travail. |
| La stimulation | Des projets variés, du mouvement, de l’apprentissage et des problèmes nouveaux à résoudre. |
| La sécurité | Un cadre clair, des revenus prévisibles, une organisation stable et des responsabilités définies. |
| La réussite | Des défis mesurables, une progression visible et une reconnaissance de votre contribution. |
| La bienveillance | Des relations de confiance, de la coopération et une utilité concrète pour les autres. |
| L’universalisme | Une activité compatible avec vos convictions et contribuant à un enjeu collectif. |
Changer de métier… ou simplement changer de cadre ?
Une perte de sens ne signifie pas toujours que vous devez abandonner votre profession. Le problème peut venir de votre entreprise, de votre management, de votre rythme ou d’un environnement devenu incompatible avec vos priorités. Le diagnostic Odyssée vous aide à distinguer ce qui doit réellement changer.
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Exemple : Jeanne, 33 ans, et son virage professionnel
Le cas suivant est un exemple illustratif construit à partir de situations fréquemment rencontrées lors d’un accompagnement professionnel.
Le problème de Jeanne
Jeanne travaille depuis huit ans dans le marketing digital. Elle progresse, gagne correctement sa vie et maîtrise son métier. Pourtant, elle se sent de plus en plus en décalage avec son quotidien. Ses journées sont guidées par les objectifs chiffrés, l’accélération permanente et des campagnes publicitaires auxquelles elle ne trouve plus beaucoup de sens.
Elle pense d’abord devoir changer complètement de métier. Mais son travail sur les valeurs fait apparaître trois priorités : l’autonomie, la bienveillance et l’universalisme. Le marketing n’est pas nécessairement le problème. C’est l’usage qu’elle en fait et l’environnement dans lequel elle l’exerce qui sont devenus incompatibles avec elle.
La décision
Plutôt que d’abandonner toutes ses compétences, Jeanne explore des fonctions de communication et de développement au sein d’organisations à impact. Elle conserve son expertise, mais la met au service d’une finalité plus cohérente avec ses valeurs.
Cet exemple montre pourquoi une reconversion ne consiste pas toujours à repartir de zéro. Elle peut consister à réorganiser intelligemment ce que vous savez déjà faire autour de ce qui compte désormais pour vous.
Exercice : identifiez vos valeurs professionnelles prioritaires
Prenez dix minutes, un carnet et répondez sans chercher la “bonne” réponse.
- Choisissez spontanément cinq valeurs parmi les dix présentées : autonomie, stimulation, hédonisme, réussite, pouvoir, sécurité, conformité, tradition, bienveillance et universalisme.
- Pour chacune, notez une situation professionnelle durant laquelle vous avez senti cette valeur pleinement respectée.
- Notez ensuite une situation dans laquelle cette même valeur a été contrariée.
- Classez vos cinq valeurs de la plus importante à la moins déterminante.
- Demandez-vous : « Mon emploi actuel me permet-il réellement de vivre cette valeur ? »
- Identifiez enfin un changement concret qui permettrait de mieux la respecter : changer une mission, négocier une organisation, chercher une autre entreprise ou explorer un nouveau métier.
La difficulté n’est pas seulement de choisir des valeurs séduisantes.
Nous voulons presque tous être libres, utiles, reconnus et en sécurité. Le véritable travail consiste à arbitrer : que choisissez-vous lorsque l’autonomie menace la sécurité ? Lorsque la réussite réduit votre qualité de vie ? Lorsque la loyauté envers votre entreprise entre en conflit avec vos convictions ?
Nous voulons presque tous être libres, utiles, reconnus et en sécurité. Le véritable travail consiste à arbitrer : que choisissez-vous lorsque l’autonomie menace la sécurité ? Lorsque la réussite réduit votre qualité de vie ? Lorsque la loyauté envers votre entreprise entre en conflit avec vos convictions ?
Pourquoi un test de valeurs ne suffit pas à choisir un métier
Vos valeurs constituent une boussole, mais une boussole ne dessine pas à elle seule l’itinéraire. Pour construire un projet professionnel réaliste, il faut également tenir compte de vos motivations, de vos talents naturels, de vos compétences, de vos contraintes personnelles et des possibilités réelles du marché.
C’est précisément le rôle du bilan de compétences en ligne Odyssée . La méthode ne vous enferme pas dans le résultat d’un questionnaire. Elle croise plusieurs sources d’information pour faire émerger des pistes professionnelles cohérentes, argumentées et réalisables.
Votre accompagnement permet notamment de :
- hiérarchiser vos valeurs au-delà des réponses socialement désirables ;
- identifier vos motivations profondes avec MOTIVA® ;
- explorer vos talents naturels avec CliftonStrengths® ;
- analyser vos compétences transférables ;
- faire émerger plusieurs pistes professionnelles ;
- confronter ces pistes à la réalité ;
- construire un plan d’action précis.
Vous n’avez peut-être pas besoin de tout quitter. Vous avez besoin de comprendre.
Tant que vos critères de décision restent flous, chaque idée de métier paraît séduisante pendant quelques jours puis s’effondre au premier doute. Le bilan Odyssée vous aide à passer d’un malaise diffus à des choix professionnels structurés.
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Référence scientifique : Schwartz, S. H. — théorie des valeurs humaines fondamentales. Les valeurs constituent un outil d’exploration et ne déterminent pas automatiquement un métier ou une décision professionnelle.