Conseil en évolution professionnelle & mobilité
Faire évoluer les talents. Sécuriser les parcours.
J’accompagne les DRH et dirigeants de TPE-PME à clarifier les situations professionnelles sensibles, révéler les moteurs d’engagement et construire des solutions de mobilité réalistes.
Vos situations RH
Quand la situation ne se résout plus avec un simple entretien annuel
Le bilan professionnel apporte un espace neutre, structuré et confidentiel pour comprendre ce qui se joue — puis décider sur des éléments objectivés.
Désengagement ou baisse de résultats
Le salarié dispose-t-il encore des bons leviers de motivation, du cadre adapté et d’une perspective mobilisatrice ?
Mobilité interne à sécuriser
Compétences transférables, motivations, talents, contraintes : nous vérifions l’adéquation entre la personne et le projet.
Tensions ou inadéquation au poste
Une lecture extérieure permet de sortir des interprétations et de distinguer compétences, posture, environnement et organisation.
Retour après une absence longue
Reprise, réaménagement, évolution ou reconversion : un temps de clarification évite de remettre la personne dans une impasse.
Épuisement professionnel
Le bilan intervient au moment approprié, en complément des acteurs de santé, pour reconstruire une trajectoire soutenable.
Transformation de l’organisation
Évolution des métiers, reclassement ou nouvelle organisation : les salariés ont besoin d’options concrètes, pas d’injonctions vagues.
L’offre principale
Le bilan professionnel
Un diagnostic individuel approfondi pour éclairer une décision de mobilité, de repositionnement ou d’évolution.
- État des lieux des compétences et compétences transférables
- Analyse des motivations, valeurs et facteurs d’engagement
- Identification des talents et modes de contribution
- Clarification de scénarios professionnels réalistes
- Plan d’action opérationnel et jalons de mise en œuvre
Décider sans précipiter — ni laisser pourrir
Le bilan professionnel est pertinent lorsqu’une situation nécessite davantage qu’un échange managérial : mobilité envisagée, perte de motivation, retour d’absence, évolution du poste, risque de rupture ou besoin de reclassement.
- Objectiver une situation complexe
- Ouvrir des options internes ou externes
- Redonner au salarié une capacité d’action
- Éclairer la décision de l’employeur
Une lecture à 360° de la trajectoire
L’analyse croise l’expérience, les compétences, les motivations, les talents, les valeurs, les contraintes et les réalités du marché ou de l’organisation.
- Parcours et réalisations probantes
- Compétences techniques, comportementales et transférables
- Moteurs d’engagement et zones de démotivation
- Environnements de travail favorables
- Écart entre le profil, le poste et les options visées
Des éléments utilisables, pas un rapport décoratif
Chaque intervention aboutit à des livrables définis selon le contexte et le cadre tripartite.
- Synthèse individuelle confidentielle
- Cartographie des compétences et talents
- Scénarios d’évolution argumentés
- Conditions de réussite et points de vigilance
- Plan d’action à court et moyen terme
- Restitution tripartite si elle est prévue et acceptée
Un projet clair et une décision mieux sécurisée
Le salarié comprend où il peut apporter le plus de valeur et dans quelles conditions. L’entreprise dispose d’une lecture plus fine pour envisager une mobilité, un aménagement, un développement de compétences ou une transition.
- Fidélisation des talents
- Mobilités internes plus cohérentes
- Prévention des ruptures subies
- Expérience collaborateur plus responsable
- Dialogue RH recentré sur des faits et des options
Une intervention cadrée
Du besoin RH au plan d’action
Un processus lisible pour l’entreprise, un accompagnement réellement individualisé pour le salarié.
Cadrage entreprise
Contexte, objectif, parties prenantes, confidentialité, livrables et modalités de restitution.
Diagnostic individuel
Parcours, compétences, motivations, talents, contraintes et besoins d’évolution.
Exploration
Scénarios, faisabilité, passerelles internes ou externes et besoins de développement.
Décision & action
Projet prioritaire, conditions de réussite, étapes, échéances et restitution convenue.
Évaluation des motivations & talents
Des outils exigeants, toujours remis en contexte
Un questionnaire n’est pas une conclusion. C’est un matériau d’analyse, croisé avec le parcours, les réalisations, l’environnement de travail et les objectifs de l’entreprise.
Motiva®
Le cabinet est certifié à l’utilisation de Motiva pour explorer les intérêts professionnels, les moteurs de motivation, les environnements favorables et les risques de désengagement.
CliftonStrengths® — Gallup
L’approche CliftonStrengths de l’Institut Gallup permet d’identifier les talents dominants et les façons naturelles de contribuer, décider, créer du lien et produire des résultats.
Expertise forces de vente
Réengager et repositionner les talents commerciaux
Les métiers commerciaux ont leurs propres réalités : pression du résultat, cycles de vente mouvants, transformation des marchés, fatigue relationnelle et confusion fréquente entre baisse de performance et perte d’engagement.
Après quinze années à des postes de responsable commercial et de manager commercial en entreprise, je connais les réalités du terrain, la pression du chiffre et les ressorts humains de la performance. Cette expérience fonde une expertise particulière des commerciaux terrain et des forces de vente.
L’analyse permet d’identifier les leviers de motivation, de comprendre pourquoi les résultats diminuent et de distinguer ce qui relève des compétences, du poste, du management, du marché ou d’un désengagement plus profond.
- Évaluer l’adéquation entre le profil commercial, le portefeuille et le cycle de vente
- Identifier les moteurs de performance durables et les facteurs d’usure
- Préparer une évolution vers le management, le grands comptes ou une fonction transverse
- Sécuriser le repositionnement d’un commercial expérimenté
Entretien de parcours professionnel
Le rythme 1–4–8 : préparer et structurer vos entretiens de parcours
L’entretien de parcours professionnel reste organisé par l’employeur. Nous intervenons en appui pour structurer la réflexion, approfondir certaines situations individuelles et convertir les constats en pistes de mobilité ou de développement réellement exploitables.
Dans la première année
Premier entretien de parcours professionnel après l’entrée du salarié dans l’entreprise.
Tous les quatre ans
Compétences, parcours, évolutions des métiers, besoins de formation, souhaits d’évolution et CPF.
État des lieux récapitulatif
Vérification du parcours, des entretiens réalisés et des actions contribuant au développement professionnel.
Votre interlocutrice
Laurène Lebeltel
Consultante en évolution professionnelle, mobilité et transitions de carrière.
Après quinze années à des postes de responsable commercial et de manager commercial en entreprise, j’ai accompagné des centaines de personnes à comprendre leurs compétences, retrouver leurs moteurs et construire une trajectoire professionnelle réaliste. Cette expérience me donne une connaissance directe des enjeux de performance, d’engagement et d’évolution propres aux commerciaux terrain et aux forces de vente.
Coach professionnelle formée selon les standards ICF, je suis titulaire d’un titre RNCP de niveau 6 et spécifiquement formée à la pratique du bilan de compétences. Cette double expertise — coaching et ingénierie du bilan — me permet de tenir ensemble qualité d’écoute, méthode, évaluation et passage à l’action.
J’interviens auprès des entreprises partout en France : à distance ou en présentiel sur demande, avec des déplacements possibles sur l’ensemble du territoire.
Prestations entreprises
Un accompagnement ajusté à chaque enjeu
Bilan professionnel
Pour objectiver une situation, clarifier un projet et sécuriser une mobilité, un repositionnement ou une transition.
Bilan de compétences financé par l’entreprise
Un cadre réglementé, tripartite et confidentiel pour accompagner l’évolution ou la reconversion d’un salarié.
Appui parcours & mobilité
Analyse des motivations et talents, préparation d’une mobilité, réflexion de seconde partie de carrière ou accompagnement individuel ciblé.
Questions fréquentes
Ce que les DRH veulent savoir avant de s’engager
Quelle différence entre bilan professionnel et bilan de compétences ?
Le bilan de compétences répond à un cadre défini par le Code du travail. Le bilan professionnel est une intervention sur mesure, construite autour d’un enjeu précis de mobilité, de repositionnement ou d’évolution. Le format, les outils et les livrables sont cadrés avec l’entreprise et le salarié.
L’employeur accède-t-il à toute la synthèse ?
Non. La confidentialité est définie explicitement dès le départ. Le contenu partagé avec l’employeur est déterminé dans le cadre tripartite et avec l’accord du salarié. Une restitution peut porter sur le projet, les conditions de réussite et le plan d’action sans dévoiler les échanges confidentiels.
Pouvez-vous intervenir pour un salarié en difficulté ?
Oui, à condition que l’objectif soit professionnel et que le salarié adhère à la démarche. En présence d’un problème de santé ou d’un épuisement, l’intervention respecte la place du médecin du travail et des professionnels de santé ; elle ne s’y substitue jamais.
Intervenez-vous uniquement à Saint-Malo ?
Non. Les accompagnements sont proposés à distance partout en France, en présentiel à La Richardais et dans les locaux de l’entreprise sur demande. Les déplacements sont possibles sur l’ensemble du territoire.
Comment débute une intervention ?
Par un échange de diagnostic sans engagement avec la personne en charge des RH ou la direction. Nous clarifions la situation, l’objectif, le niveau de confidentialité, les parties prenantes et le format pertinent avant toute proposition.
Parlons de votre situation
Une situation RH complexe mérite mieux qu’une réponse standard.
Réservez un entretien de diagnostic pour qualifier le besoin et identifier le bon niveau d’intervention.
Laurène Lebeltel · La Richardais, près de Saint-Malo · laurene@bilan-coaching.com